12月10日上午，在氮肥研究中心二楼阶梯会议室召开了“心连心集团‘三一’规划（2022?2026年）发布会”，会议同时设有新疆公司、新疆天欣煤矿、九江公司等分会场。集团公司高层，各事业部、新疆公司、九江公司副主任及以上人员，各分子公司部门经理及以上管理人员，各部室主管及以上人员，分别通过现场和视频的形式同步聆听了发布会。
大会由集团副董事长闫蕴华主持，集团总经理张庆金作了题为《以肥为基 肥化并举 实现集团高质量升级发展》的报告（以下简称“报告”）。
张总在《报告》中回顾了公司近十年的发展概况，以及去年集团公司和各子公司的业绩；分析了公司发展面临的经济政策、能源环境、粮食与农业、行业形势等，找出了我们的优势、差距，以及存在的主要问题，并重点指出了我们面临的主要风险；明确了公司的战略定位和发展策略，指出了公司未来五年的发展方向，提出了各基地、子公司的发展规划和任务目标，发布了未来三年的发展规划和2022“一体化”年的大目标；强调了六大核心系统建设，管理支持系统和管控督察系统建设的主要任务。
在《报告》中，张总首次提出了“千亿梦”的宏大目标，让全体员工倍感振奋。“三一规划”让大家看到了实现“千亿梦”的方向和路径，坚定了继续做强做大的信心。
公司将2022年定为“一体化年”明确了“一体化年”的经营发展目标、工作重点和核心支撑措施。“一体化”的提出，主要意义在于推动公司各系统、各板块和各分子公司之间，实现内部资源高效协同的一体化，共同为市场和客户做好服务，落实“以客户为中心”的理念。
接着，集团董事长刘兴旭做总结讲话。刘董事长指出，张总的《报告》系统全面地分析了公司面临的内外部形势和和未来五年的主要任务，体现了心连心人的雄心壮志和脚踏实地、艰苦奋斗的精神。目标远大，振奋人心；路径清晰，指引前进，是公司未来发展的纲领。
刘董事长强调，规划确定了，下一步就是全面落实，落实的前提在于深入理解，解码到位和长期奋斗。《报告》中把公司的发展方向，由“以肥为主”改成了“以肥为基”，一字之差，内涵差别很大。这个“基”有三层含义，即化肥是我们的产业之“基”，产品之“基”和产业链之“基”；高质量发展贯穿了《报告》的全文，“高质量”既包括产品性能的高质量、企业运营的高质量，还包括绿色环保的高质量和创新的高质量；《报告》明确了升级发展的几个原则：“坚持第一”表面上是要求产品规模、质量和市场占有率第一，背后是要求我们的工作标准第一。“客户导向”要求我们的架构、流程、职责按照“以客户为中心”进行优化，把资源向市场和客户聚焦。理解之后就是解码，各系统在“规划”中找到自己的定位，各部门在“规划”中找到自己的任务，每个人根据任务找到自己的能力差距。定位清了，任务明了，能力差距找到了，该干什么就清楚了。
最后，刘董事长说，“规划”很宏伟，任务很艰巨，要想把“规划”变成现实，必须克服目前的困难，突破目前的瓶颈，作出大量艰苦的努力，长期不懈地奋斗下去。只要我们沿着崎岖的小路坚持不懈地攀登下去，就一定能够到达光辉的顶点，我们的目标就一定会实现，我们的明天一定会更加美好！
