皖南销区、皖北销区请接旗，江浙沪销区请接旗、江西销区请接旗、西北一销区、二销区请接旗、广西海南销区请接旗，广东福建销区请扫旗，湖南湖北销区请接旗，河北销区请接旗，山东销区请接旗，豫南豫北销区请接旗，黑龙江销区请接旗，吉辽销区请接旗，晋北销区请接旗，新疆销区请接旗。”“皖南皖南，不怕困难；江苏浙沪，永不服输；广西广西，勇争第一；山东山东，重整雄风；辽阔黑土地，我们正努力……”
2月18日上午，六国化工召开2024春销部署大会和授旗出征仪式，一面面鲜红的销区旗帜，一句句铿锵有力的出征誓言，将会议推向高潮。集团公司副总经理、六国化工党委书记、董事长陈胜前、六国化工总经理马健、六国化工副总经理俞云、生态农业公司相关领导以及300多名营销人员参会，吹响赢战2024化肥销售号角。
2023年，六国生态农业公司坚定执行六国公司“五大行动”、“三个能力”方针要求，不断提升内部管控水平，加强流程梳理和制度建设，逐步完善采供销一体化管理，加强销售及采购渠道建设，积极开发功能型差异化产品，推进市场宣传、会议策划及农化服务水平，积极应对国内行情和国际形势变化，保持了二铵、复合肥主产品的持续增长。
据悉，2024年，生态农业公司继续抓好以下工作：继续深化渠道建设，积极增选经销商、直销商、网点商和种植大户。优化网络、优选网点、合理布局，继续推进冠九州、淮海、乡满福等第二渠道的运营；加强功能型、差异化产品规划。掺混肥聚焦产品设计与成本优化，水溶肥聚焦产销平衡，复合肥聚焦原料复配提升产品肥效和质量，磷肥聚焦含钾二铵、速溶系列等功能型二铵设计；搭建产学研平台，推进市场合作。持续加强与中科院、中国农科院等科研院所技术合作，助推新产品研发落地，通过科技小院开展六国新型肥料的肥料效果论证；推进品牌宣传与农化服务工作。重点实施《标靶作物白皮书》项目、“六国丰收节暨种植带头人”主题活动、绿色增值肥料联合开发项目等工作；加强队伍建设。优化“导师带徒”活动，选拔培训营销精英，强化末位淘汰机制，调整考核、激励机制，提升制度执行力。还将做好物流园新建仓库、引进智能机械化装卸设备，全面提升储运效率等仓储运输保障工作。
陈胜前对2023年的六国营销工作给予了充分肯定，强调了营销的龙头作用，提出了期望和要求。一是要求加强市场信息收集研判，为科学决策提供依据；二是要求夯实市场根基，持之以恒强化渠道建设；三是要求产供销协同，提升产品综合竞争力和美誉度；四是要求加强前瞻性谋划，加强团队执行力，扬长避短，努力实现价值最大化。五是要求全体营销人员，立足岗位，勇担责任，搏击市场。
马健要求生态农业公司严格分解落实销量任务；持续加强新经销商、网点商遴选，渠道建设不松懈；打造经销商分级服务体系，精准赋能；严把产品质量关；推进增效新品销售上台阶；加强市场分析，成本测算，营销策略制定；加强农化服务体系建设，提高农服响应效率；加强营销队伍培训，提高营销能力和服务水平。
俞云作春销工作部署，指出营销工作要回归市场本质，满足客户需求，为客户创造价值，做真正的现代农业提质增效解决方案提供商；要深入探索技术、产品、服务和营销新模式；要构建厂商一体的渠道生态，打造长期合作的厂商模式；要做大做强基地市场，持续深耕渠道质量；要创新产品，建立竞争壁垒；要加强对种植大户、专业合作社、家庭农场等新型农业经营群体的关注与合作。俞云要求全体营销人员，加强团队合作，加强学习，创新思维，勇于尝试与突破，为公司发展提供新的工作方法与营销理念。
会上，还对2023年度销售业绩先进个人和团队进行了表彰奖励。
据了解，2月19日，全体销售人员已进驻市场一线，2024年化肥春销全面启动。
